Transparência, técnica e eficiência: como a gestão de concorrência pode transformar o orçamento de obras

Nos últimos anos, os processos de concorrência para orçamento de obras têm ganhado espaço como uma ferramenta estratégica para aumentar a eficiência, reduzir custos e garantir mais segurança em projetos de construção. A prática, comum em grandes corporações, começa a se consolidar também em empreendimentos privados de diferentes portes, justamente por oferecer mais previsibilidade e clareza na relação entre contratante e fornecedor.

A lógica é simples: em vez de buscar orçamentos de forma fragmentada ou pouco estruturada, o processo de concorrência estabelece um fluxo organizado, no qual todos os fornecedores recebem o mesmo escopo, cumprem critérios de qualificação e têm suas propostas avaliadas de maneira técnica e comparativa. O resultado é um processo mais transparente e menos sujeito a decisões baseadas apenas no menor preço.

O que envolve a gestão de concorrência

Segundo especialistas do setor, uma gestão eficiente de concorrências deve contemplar alguns pontos-chave:

• Definição precisa do escopo do projeto para evitar lacunas ou interpretações diferentes entre fornecedores.

• Seleção criteriosa de empresas convidadas, priorizando histórico, experiência e capacidade técnica.

• Análise equilibrada das propostas, considerando não apenas valores financeiros, mas também prazos, métodos construtivos e garantias.

• Relatórios comparativos claros, que permitam decisões informadas e imparciais.

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Esse modelo contribui para maior previsibilidade de prazos e custos, além de gerar um ambiente de maior confiança entre contratante e fornecedores.

O exemplo da BMR

Empresas de consultoria especializada, como a BMR, vêm se destacando na implementação desse tipo de prática no mercado imobiliário. A companhia atua na estruturação e condução de processos de concorrência, apoiando clientes desde a formatação do escopo até a análise técnica e financeira das propostas.

“Nosso papel é garantir que a escolha de fornecedores seja feita com base em critérios claros e objetivos, trazendo mais segurança e eficiência para o projeto como um todo”, afirma Raul Nahas, CEO da BMR.

Um diferencial competitivo

Mais do que uma formalidade, a gestão de concorrência vem se consolidando como diferencial competitivo. Em um mercado cada vez mais exigente, a capacidade de conduzir obras com previsibilidade, qualidade e controle financeiro pode determinar o sucesso de um empreendimento.